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思路=差异化,在这个存量博弈的年代,思路其实本质上就是差异化,直白的讲和别人做的不一样。互联网人如何差异化?我把他分为3块,分别是品牌差异化、获客渠道差异化、裂变转化差异化,下面我就这三块分享我的看法。
品牌差异化
很多企业做品牌,想当然对标的是行业龙头,殊不知你和行业龙头的势能压根不是一个体量级,他能成功的方式你并不能成功。其实任何行业进入到成熟期,相当一部分的品牌其实是同质化,最终会形成一种局面,就是价格战。价格战进行到最后,就会发现没有最低,只有更低。
最近见的很多老板一开口就和我说,我的产品很有竞争力,价格优势很明显。我笑而不语,进入存量博弈的时代,供需关系发生了很大的改变。供大于求,一个产品假如成本十块,别人卖15,你卖14,看起来你在行业性价比高,但是慢慢地就会发现同行卖11,最后逼得你成本卖的时候,同行把成本10快的产品5块就卖。看起来是亏的,但是别人的商业盈利模式和你压根不一样,你认为别人想垄断这个行业,赚垄断的钱,实际上也许别人是赚产业链的钱,这个产品他压根没想赚钱,而是赚上下游产业的其他钱。
刚说价格战大家发现了没有最低的概念,但是我们转变下思路,是不是同样一个产品,向下的空间非常有限,甚至能亏本卖。但是反过来,向上的空间也是无限的。
有没有发现一个有趣的现象,你的头部同行和你同样的产品卖的价格比你贵,但是买的人比你还多。你认为这是品牌原因,甚至很多时候非常受打击,不敢去挑战。品牌这个东西是个虚的概念,用品类来说说可能更加合适,如果现有的行业已经有龙头老大了,你再去往死里对标干,只能越干越差。那么又想自己的产品价格向上,用什么去赋能好呢?
由于每个人所在的行业不一样,我这里可以杂谈一下。
第一:从人群上去赋能
很多时候想在大池塘捞鱼更好,但是反过来想想大池塘捞鱼的人多啊,谁先去小池塘捞鱼,谁最受益。我做不到品牌第一,我去多开发几个细分品类做到第一难度小多了吧。我举个通俗的例子卖热水壶,同样是卖热水壶的,我的热水壶能户外,能折叠,能车载,能恒温等等。这个热水壶本质上没变,但是使用人群变化很大,使用场景也改变了。
第二:从产品特点上去赋能
比如功能特点,外观颜值特点等等等。我用卖热水壶举个例子,同样是卖热水壶的,从功能特点上来看比如别人烧水10分钟,你在功能上能做到5分钟。这里就不一一举例,用这个通俗的例子能说明一些问题。
获客渠道差异化
之前一篇文章我说的是渠道是有限的,思路是无限的。做的久了大家都会发现活跃的渠道就那么些,这里如何做差异化呢?


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